我知道，仅这个标题就足以招来众多人的非议。因为不想做大的企业，就象一个不想当将军的士兵一样，不是一个好士兵。谁又不想当一个好士兵，谁又不想成为别人眼里的一家大企业呢？！

　　是的，每一家企业都有把企业做大、做得更大的愿望，而且这种愿望往往还是非常迫切的，许多企业甚至迫切得连在基础产业上稳打稳扎，在原有的品牌上精心培护，在区域市场中深挖猛耕的耐心都没有。

现在，就让我们来看看这些企业是如何做大的。一是开展跨产业的多元化扩张，所采取的方式既有自建也有并购；二是在现有产业上进行不搭界的或者是关联的延伸，比如做房地产的进入建筑业、门窗制造业；三是以品牌延伸进入自己以前未曾涉身的产品领域，扩大产品及品牌簇群，与之伴随的可能还有企业总体产能及其投资的扩大；四是迅速扩大市场区域，如果是搞连锁的，其直接的表现就是跑马圈地疯狂开新店。不难看出，这几种做大企业的方式，不是通过产业的纵横向扩大，就是凭借产品品牌簇群和市场销售范围的扩大来实现的。

　　为何众多的企业会一致选择以上的方式作为自己做大的途径呢？这似乎是个很愚蠢的问题，姑且不说“条条大道通罗马”，就是产业的延伸与扩张等等，也不过是自己在具备一定的实力和资源后做出战略决策的自然反应。如此说来，似乎无可非议，但我现在要揭的就是它们在这些方面的伤疤。

　　其一，处理不好做大与做强的关系，往往是为做大而做大。

我们经常听到“做大做强”，却很少听见“做强做大”，其间的玄妙之处就在于，不少

企业认为做大就是做强。这些企业所首先考虑的就是：先将企业做大，让后通过上市、关联企业间的相互担保等方式将企业变成一个驰骋在银行、市场中的庞大融资机器，随着企业产能及资产规模的扩容，将企业做得更大。企业大了，产业及二级法人企业多了，“东方不亮西方亮”的抗风险能力增加了，企业也就强了。

另外一种情况是，在做大比做强通常来得更容易的现实情况下，尽快将企业做大被摆在了一个首要的位置，以期望通过做大走向做强。在这种情况下，一切急功近利的催大企业的行为都可能发生。但是它们却忽视了，做大并不等于做强，做大也不一定能够做强，做强却一定可以做得更大。

其次，缺乏做大的能力和驾御大企业的本事，却要拔苗助长。

在小时候，我们总是希望自己能够快快张大。年龄并不重要，关键问题是，我们缺乏长大的条件，缺乏经济基础，缺乏对大人的游戏规则及各种关系的应变与处理能力，所以，当我们穿上宽大的衣裤和鞋子，那并不是表示我们就长大了，就能够驾御大人所做的事了，相反的是，那些东西反而成为了阻碍我们前行的累赘。

我们的大多数企业就是这样的天真小孩，资金有限却要东延伸西扩张，撵着自己去过撤东墙补西墙的生活；身板不硬背不了几个包袱就要趴下，却硬要把各种重负扛在自己身上跋涉长途；自己的企业文化还不成型，现在却要与并购的企业进行文化及品牌整合；现在的产能满足未来几年的销能都没有问题，现在却要把产能增加到几倍、十几倍的规模；本可以在自己所擅长的市场领域，把自己的能量更淋漓的发挥及其取得更稳固的市场地位，现在却时不我待的开展品牌延伸和市场扩张，攻防的资源分散了，更多的命门也败露在了对手的面前……

现在，或许我们又能发现，就许多做大的企业而言，它们不过是资产叠加的豆腐渣而已，在新增的产业、企业、产品及品牌中找不到几个是能够独立造血的，缺乏“干货”脆弱得很；不过是规模增大的纸老虎而已，在扩张和延伸后，需要顾及和分担有限资源的角色增多，没得贫血病也染上了神经衰弱症，实际上虚弱得很；不过是靠产品品牌簇群和市场销售范围催大的“巨人“而已，发达的肌肉注过水，长长裤管下的双脚踩着朽烂的高跷，一推就倒。

其三，做大的思想伤疤。

为什么有许许多多的企业，在尚不具备做大的条件的时候，会拼着老命的去做大呢？为什么做大会变成拔苗助长的悲剧呢？

因为，这些企业的当家人无法抵挡其它行业的利润诱惑，看到其它企业在这些产行业大桶捞金，得了红眼病简直就忍受不了；因为自己目前的所涉身的基础产业、产品、品牌在经过一段时间的耕耘后，在发展上可能遭遇速度与规模的暂时瓶颈，利润也可能因为竞争的加剧，价格战的消耗而趋薄；因为将一个产业做大，更多的意味着艰难的做强，没有什么能比进行多元化扩张、产品及品牌延伸就规模上的叠加更易显大。

这里面又掺杂着怎样的思想呢？诸如：关联产业延伸中，肥水不流外人田的思想；跨产业扩张中，各个二级法人企业东方不亮、西方亮的思想；产品及品牌簇群的扩大中，更为充分的挖掘品牌价值和能够得到新的销售增长点的思想；销售区域的扩大中，势力范围扩张就能抢得更大一块“蛋糕”的思想。除这些之外，还有：大企业好融资和争取支持的思想；大企业可以做大事、可以和更大的客户做生意的思想；我能够在A领域做好，在B领域也应该不存在多大问题的思想；做大上市的思想等林林总总。

可以这样讲，我们很难从上面找到多少利于企业远行和变得真正强大的原思想。本身的态度就不对，资源也不充分，管理平台还无法支撑，致使自己做大后比小的时候还脆弱，甚至是死得更快，这样的做大不要也罢！

不过，笔者最后需要声明的是，我并不是反对我们的企业做大，我也不是在打击做大的积极性，而是在提醒大家：当我们想要通过并购、扩张、延伸来将企业做大的时候，务必搞清楚自己是否已经具备做大的能力和支撑自己做大的平台；务必想清楚最坏的结果是否是自己所能承受的！