研究生精品必修课程

面授教育:
到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。

课程一 运筹帷幄：
企业战略与企业核心竞争力

课程二 决胜千里：
市场营销与品牌管理

1. 宏观经济环境与企业发展机遇
2. 企业经营谋略与提升战略
3. 企业成长战略的类型和特点
4. 职业规划与现代企业管理
5. 企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势

1. 市场营销战略与策略
2. 工商管理与品牌营销
3. 营销战术规划与实施
4. 营销规划的实施
5. 如何打造企业品牌和产品品牌

课程三 领导之道：
领导素养与企业执行力

课程四 基业长青：
现代企业制度与公司治理

1. 组织构建与企业执行力
2. 执行力自我诊断的思路与方法
3. 企业领导人阳光心态
4. 领导策略与团队管理

1. 企业制度与公司治理
2. 企业经营中法律问题
3. 企业工商管理理论与实务
4. 企业危机管理

课程五 好风凭借力：
企业财务与投、融资方略

课程六 文化成就伟业：
企业文化与人力资源开发

1. 经营者的财务管理
2. 财务分析、财务计划
3. 税收规划与价值创造
4. 企业投资、融资与管理

1. 企业家精神与企业文化
2. 中国传统文化与现代企业管理
3. 企业人才战略管理
4. 人力资源开发与绩效管理

研究生核心课程

远程教育:
由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
课程一 组织行为学
课程二 管理经济学
课程三 公司理财
课程四 人力资源开发与管理
课程五 经营战略
课程六 市场营销

研究生选修课程

面授教育:
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 全面资源开发与管理
专题二 企业家公关能力与素质
专题三 推进有效沟通
专题四 修炼一流的团队
专题五 目标管理与绩效管理
专题六 有效激励下属
专题七 高效时间管理
专题八 易经智慧与企业管理

风采展示

1. 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
2. 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
3. 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
4. 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

五

大

收

获

1. 系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
2. 经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。
3. 操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
4. 高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
5. 清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。

模块一

企业管理理论

学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

企业经营管理与创新思维

“先人后事”的管理哲学与人力资源开发

1. 组织的资源、战略和竞争地位分析
2. 远见卓识与企业的成长战略
3. 企业战略定位与实施问题
4. 企业经营管理制度的建立与运用
5. 创新思维与企业运营
6. 创新思维与企业管理

1. 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
2. “对事不对人”及其反向思维
3. 财富500强的用人理念与借鉴
4. 选人、用人之大忌与兵法大全
5. 将一群人凝聚成一个团队之加减法
6. 如何放大团队的力量 提升团队的行动力

市场定位与营销变革

企业家与现代企业管理

1. 竞争环境的变迁与市场定位
2. 《孙子兵法》与现代营销术
3. 营销的换位思考与营销管理
4. 广告、促销与传媒的运用
5. 目标市场与产品策略及供应链管理
6. 新营销战略—4Cs与渠道管理

1. 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
2. “博弈论”“三论”与领导韬略
3. 中国传统哲学与现代企业管理
4. 中、西方企业管理的哲学与智慧
5. 儒家经典与现代企业制度
6. “修己安人”的中国式管理

领导力突破与领导艺术

企业领袖阳光心态与自我管理

1. 卓越领导人的突破性行为
2. 领导者与管理者的区别
3. 卓越领导力的“成功方程式”
4. 《老子》思想的领悟与借鉴
5. 情商影响力与决策者的管理艺术

1. 企业领袖的压力管理与心理健康
2. 企业领袖的哲学修养与能力开发
3. 学会利用而不是忍耐
4. 如何培训第五种经理人
5. 企业领袖的心理变革与心智模式再造

企业案例互动分析

1. 三星集团税务管理与“正确纳税”
2. 《财富》500强人力资源管理的典型
3. 立邦漆的经销商管理策略
4. 新希望集团的多元化经营与资本运营
5. 微软的管理谋略
6. 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
7. 蒙牛公司“管企业先管人”的经营理念

1. 中国三大彩电巨头联盟战略
2. 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
3. 惠普人力资源成本论
4. 海尔、联想创新管理实践分析
5. 美国GE全面预算管理
6. 通用电气公司的组织管理
7. 香港大亨李嘉诚与李泽楷

特

色

1. 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
2. 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
3. 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
4. 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

回

报

1. 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
2. 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
3. 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
4. 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。