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北京·清华大学
——从战略的高度构建企业项目管理体系
近年来 ，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施 “ 基于项目的管理 ” 。
“ 基于项目的管理 ” 就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的 “ 组织级项目管理 ” 。
• 中国权威项目管理专家——清华大学 强茂山 教授，主讲并现场咨询指导
• 世界 500 强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
• 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验
一、课程设置：
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第一天 |
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9:00-12:00 |
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1 、组织项目管理战略规划思路
2 、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式 |
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13:00-16:30 |
3 、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色
□ 业务、管理、信息流程整合 |
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16:30-16:45 |
Q ＆ A |
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强茂山 老师 |
清华大学国际项目管理研究院教授，曾任 BOT 国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近 20 年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户 : 中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等， 强 老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。 |
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第二天 |
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9:00-12:00 |
二、构建基于项目的管理模式的训练
1 、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2 、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习 |
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13:00-14:30 |
3 、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习 |
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14:30-15:30 |
三、组织级项目管理平台
1 、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2 、典型平台案例
□三峡工程管理系统（ TGPMS ） □普华项目管理信息平台（ PowerPiP ） |
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15:30-16:30 |
四、企业项目管理能力建设 - 项目管理成熟度模型 OPM3
1 、 OPM3 的理念、意义和作用
2 、 OPM3 的框架组成
3 、典型的 OPM3 模型
□ IT 组织项目管理成熟度模型 □ PMI 的 OPM3 模型
□ Kerzner 、 Jugdev&Thomas 与 James&Kevin 的项目管理成熟度模型 |
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16:30-16:45 |
Q ＆ A |
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强茂山 老师 |
部分 培训服务企业 ：华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通（广州）、北京电信规划院、北京电信工程局、北京电信营业局、北京科广联通信设备；中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德；联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团；宝钢股份、徐工集团等。在教学实践中积累了丰富的授课及咨询经验：熟知企业的需求和学员的兴趣，理解项目管理理念的本质和管理要点，精通项目管理的方法和应用技巧。 |
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第三天 |
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9:00-12:00 |
五、 PMO 的建设与管理
常 老师： PMP 、联想集团 IT 服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师，软件过程改进领域 SPI 认证专家，资深项目管理培训讲师。 5 年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验； 具有 3 年以上的 IT 信息产品研发型项目管理工作经验 ; 具有 2 年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验 . 北京奥组委 、 联想集团 、 赛迪集团 、 中软公司 、 国家信息中心 、 国家知识产权中 、 大连海辉 、 成都银海 、 北京联众 、 成都南光等 |
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13:00-15:00 |
六、实战经验分享
1 、企业项目管理战略规划与实施 2 、某 500 强企业项目管理办公室的最佳实践分享 多位资深项目管理实践人士： 世界 500 强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。 |
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15:00-16:30 |
七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系 参与授课的两位专 家 老师 这是一个互动的环节 , 把您对企业的思考拿出来 和 老师 , 同学们探讨分享 , 寻求出最优的解决方案 . |
三、邀请对象：
企业高中层、项目总监、 PMO 负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
四、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（ PMI ）授权本中心颁发的 24 小时 PDU 证书。
五、费用及其他：
1 、培训费用： 3900 元 / 人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
6 月 10 前（通过在职研究生网）报名并汇款的学员可以享受 300 元优惠 .
2 、付款方式： 请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用 途： PMA 培训 2007
开户行：北京银行清华园支行
帐 号： 01090334600120105423202
六、相关项目与开课时间：
清华项目管理研究生进修课程 06 月07 日 08 月23 日
PMP 考前培训精品班 06 月23 日
研发项目管理精品班 08 月10 日
项目管理实战研修精品班 07 月 27 日
光环国际管理培训中心
报 名 回 执 表
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单位名称
（盖章） |
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报名电话
咨询电话：010-88877747 010-88877748
传真：010-62685871
报名邮箱：zzyjs@ch7w.com
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